Nachhaltigkeit als
Schlüssel zum Erfolg

© Patrick Desbrosses

„Nachhaltigkeit als Schlüssel zum Erfolg”: Dieses Motto treibt uns an. Wir haben eine klare Vision bezüglich der Nachhaltigkeit in der Energiebranche und für unseren Kunden aus Industrie und Immobilienwirtschaft. Unternehmen müssen sich selbst neu finden und aufstellen. Denn nicht nur die Nachhaltigkeitskommunikation verändert sich jedes Jahr weiter – von einer separaten Berichterstattung über Umwelt und Soziales hin zu einer integrierten Lageberichterstattung. Auch der Inhalt wird sich unabwendbar weiterentwickeln müssen.

Es ist ein positives Zeichen, dass sich unser ESG-Bereich weiter verstärkt und professionalisiert hat.

Die regulatorischen Anforderungen unterstützen dies. Schließlich fordern sie mehr Prozesstiefe, eine transparente und prüfbare Kommunikation und Berichterstattung sowie die intensive Auseinandersetzung mit den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen des Unternehmens. So werden wir darin unterstützt, unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen noch deutlicher zu priorisieren und durch messbare Indikatoren zu steuern. Dazu wollen wir schneller werden, in interne Verbesserungen, aber auch in externe Opportunitäten investieren und einer klaren Linie in die Zukunft folgen. Wie reagieren wir als Unternehmen auf diese Herausforderungen? Zunächst haben wir dieses Jahr unser ESG-Team neu aufgestellt. Es vereinigt jetzt noch mehr Fachwissen, Peoplepower und Kommunikationskompetenz – ganz entscheidend bei zukünftigen Reportings und strategischen Maßnahmen.

Doch eine Abteilung in einem 2.400-Mitarbeiter:innen-Unternehmen hätte wenig Durchschlagskraft, wenn es neben dem klaren Commitment des Vorstands keine motivierten Mitstreitenden gäbe, die genauso für das Thema Nachhaltigkeit brennen wie wir. Deshalb haben wir als zweiten Schwerpunkt unser internes Nachhaltigkeits- und Reportingnetzwerk international weiter ausgebaut. Hilfreich war dabei, dass das Thema Nachhaltigkeit schon seit jeher Teil des Geschäftsmodells von GETEC war und wir intern deswegen auf viel Verständnis gestoßen sind. Einen Einblick in die Denkweise unserer Fachleute erhalten Sie übrigens in den Artikeln dieses Berichts: Zum Beispiel beantwortet das Einkaufsteam Fragen über den Umgang mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (was für ein Wort!), Ingenieur:innen der Plattformen erzählen von ihren Dekarbonisierungsprojekten und die Human Resources legen ihre Philosophie zur Frauenförderung dar.

Der dritte Schwerpunkt, und gleichzeitig einer der wichtigsten, ist das Eruieren valider KPIs und das Aufsetzen funktionierender Berichtsprozesse, Stichwort Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Diese Regulatorik hat es in sich. Sie stellt die richtigen Fragen und GETEC muss nun die Antworten dazu finden. Das ist in einem international schnell gewachsenen Unternehmen eine Herausforderung, gleichzeitig aber auch eine große Chance, Prozesse und Strukturen so aufzubauen und anzupassen, dass sie unserem Ziel „Erfolg durch Nachhaltigkeit“ dienen. Der Wille, nachhaltiger zu wirtschaften, ist dabei unser „Common Ground“ und der gemeinsame Antrieb.

Mit den konkreten Fragen beschäftigen wir uns täglich. Sie können in diesem Bericht nachlesen, wie weit wir mit den Antworten bereits gekommen sind. Und Sie werden in den folgenden Jahren sehen, dass wir noch weiter kommen werden. Denn eines zeichnet unser Unternehmen aus: Wir stellen uns den Herausforderungen. Unsere Mission ist es, unsere Kunden auf ihrem Weg zu Net Zero zu unterstützen. Ein gutes Nachhaltigkeitsmanagement – für uns und für unsere Kunden – wird dafür entscheidend sein. Wir wollen auch in diesem Zukunftsfeld ganz vorne stehen.